深圳高途能源，在已裝兩（liǎng）台隧道機的（de）基礎上，再次動工安裝兩台隧道機，形成一站（zhàn）四台的強大洗車陣（zhèn）容，現已安（ān）裝調試完畢，交付使用。日洗車量可（kě）達2500+台。

一座加（jiā）油站，要裝四台隧道式洗車機，貧窮限製了我的想象力。

說實話，裝多（duō）了，顯得咱家隧道機洗車實力不行（háng）。

但兩台設備，動（dòng）不動就是1200+台/天，

高峰時每小時55-60輛的洗車速度（dù），但站內洗車還是有壓車排隊周轉不暢的情況，而且越來越嚴重。

說白了就是車流大的事（shì），油品好，洗車好（hǎo），車（chē）主都願往這跑。

站老板：招財神器，再加（jiā）兩台，不能讓車（chē）主等（děng），來了就洗！

就這麽高調寵車（chē）主，活該生意一直（zhí）好下去！

深圳高途能源橫崗站四台日（rì）森隧道式洗車（chē）機

當下加油站，價格競爭激烈，信息透明度高，加油站經營挑戰重重 。地界（jiè）好（hǎo），天然（rán）車流量大，在這些優勢條件下，也絲毫不敢放鬆油品質量，挖掘服務潛能（néng），提高加油洗車體（tǐ）驗度，才（cái）能一方麵穩住老客戶（hù），一方麵招徠新客戶。

加油站（zhàn）就（jiù）是（shì）一個講求又快又（yòu）好的地方

經營好的加油站都有經驗，加（jiā）油送玻璃水、加油送抽紙，同質化程度（dù）太高（gāo），不利於穩客源。

洗車，到目前為止，以其又好又快，在快節奏的都市，真（zhēn）是（shì）一步到（dào）位的抓住了車主（zhǔ）的心，可能有人說，這個也可以同質（zhì）化。

人無我（wǒ）有（yǒu），人（rén）有我（wǒ）優，曆來都是突出重（chóng）圍的（de）唯一途徑（jìng）。

省心，放心，安（ān）心。這是（shì）車主所追求的。尤其頻有傳聞，全自動洗車機（jī）有傷車的、使用不放心的，大家在享受快捷服（fú）務的同時，也懷有一絲擔憂，所（suǒ）以設備（bèi）好，每次去洗都（dōu）放心好用的加油站，車（chē）主寧願多跑一程也不敢（gǎn）冒風險去嚐試設備品質（zhì）沒保障的加油站，蹭那一次洗（xǐ）車。

洗車（chē）和送贈品完全（quán）是兩碼事，選擇什麽樣的設備供應商，就意味著進行省（shěng）心的還是糟心的合作模式，向（xiàng）車主提供安全放心的還是提心吊膽的洗車服務。

選擇不同，效（xiào）果截然不同。

深圳高途能源橫崗站日（rì）森（sēn）隧道式洗車機連續洗車模式（shì）

市場有太多實例在陳列，加油（yóu）站裝的（de）全自動洗車機（jī）沒用幾個月就使用（yòng）不靈，售後不應，讓人們質疑全自動洗車機是否真的可行。

行（háng）業（yè）參差不（bú）齊，發展過程中，此（cǐ）等現象無可避免（miǎn）。

但日森，也以更多的（de）實例展（zhǎn）示全自動洗車的安全、效率與實力（lì）。更多的回購（gòu），持續安裝，都是品質和服務所建立的深（shēn）度信賴，日森也在（zài）一步一個腳印的紮實向前，不斷壯大（dà）自身實（shí）力（lì），提高服務水平，與更多（duō）客（kè）戶建立戰略合作夥伴關係。

深圳高（gāo）途能源橫崗站四台日（rì）森隧道式洗車機正在洗車（chē）

投資學上講，雞蛋不要放（fàng）在同一個藍子裏（lǐ），但在洗車機市場，有這樣的現象（xiàng），選了別家設備的，可能會繼續（xù）換日森，但選了日森設（shè）備的（de），就不再換別家。在這裏老板明白，省錢（qián）不是（shì）賺錢（qián），省心才是！找一個穩妥的藍子不容易，找到了就（jiù）不（bú）再放手。日森（sēn），願（yuàn）與客戶攜手，實現共贏！