從畢業後到日森參加工作，到成為我追逐的洗車機事業，已有多個年頭。最近剛拿下的維持了三年的一個國外（wài）訂單，令我感悟頗深。Mike syring 就是跟我發展了三年的客戶。這三年裏，找場地，裝修店麵，一步一步到成交，他很堅定的跟（gēn）著日森的腳步前進。

購買了多台洗車機的Mike syring跟（gēn）我探討起（qǐ）洗車機行業的發展，他堅信日森已經發展到最前端（duān）。從三年前（qián）到日（rì）森的（de）參觀，初次體驗不同設備（bèi）帶來（lái）的愉悅和興奮，目（mù）睹高質量的製作過程，甚至一個螺絲釘也不放過。日森嚴謹的態度（dù）賦予了洗車機新的生命力。Mike syring給自己（jǐ）定（dìng）了目標和方向——用日森洗車機開啟他的創業旅途。而我，也（yě）從中摸出了行業定律。

日森隧道式洗車機（jī）裝機（jī）案例（部分）

<!--[if !supportLists]-->一. <!--[endif]-->產（chǎn）品是可持續發展（zhǎn）的底氣

創新和高品質是中國製造（zào）業由大變強（qiáng）的兩（liǎng）大核心競爭力因素（sù）。創新能力（lì）自不（bú）待言，領先的產品創新（xīn）成果（guǒ），可（kě）以為（wéi）企業帶來更為廣闊（kuò）的市場空間（jiān）。而（ér）高品質（zhì），是企業將（jiāng）創新成果轉化為領先品（pǐn）牌的產品（pǐn）基（jī）礎。日森經（jīng）過多年創新發（fā）展，洗車機種類已達到（dào）35種，高品質、低故障（zhàng）、操作安全的優良品性，使（shǐ）之迅速成為海內外暢銷的產品。日森（sēn）洗車機憑借出色（sè）的（de）智能（néng）性、安全性、便捷性、經濟型等（děng）可靠技術（shù）優（yōu）勢，迅速成為（wéi）一線品牌洗車設備，並成為中高端客戶的首選產品。

<!--[if !supportLists]-->二. <!--[endif]-->走市場需求化定製路線

     這個世界上沒有完（wán）美的東西，因為每個人的觀點和看法都是不一致的（de）。所以，好的東西（xī）是通過比較得出來的。這背後的邏輯告訴精品无码产区一区二，產品不要指望一次定型，終生售（shòu）賣，這在過去叫作“一招鮮吃遍天”策（cè）略。但（dàn）是到了今天的消費者，他們的想法和需求（qiú）太多，個性化差異更大，要想滿足消費者個（gè）性化需求和大規模生產製（zhì）造間的矛盾就成（chéng）了現在所有企業的焦慮點。解決這個問題的方法就（jiù）是走市場需求化定製路線，以（yǐ）及通過產品的迭代完成消費者的認可。日森洗車機按客戶要求定製已成為行業的標杆力量，走定（dìng）製化路（lù）線（xiàn）仍然按時交貨絕（jué）不拖延（yán），從設計到（dào）顏色（sè）到風格，專屬定製。消費者選擇一個產品可能理由很簡單，沒有什麽（me）必然的邏輯和假設。所以，根據消費者的需求和反饋不（bú）斷調整（zhěng）產品的特點，使消費者能感受到產品的亮（liàng）點，最終形成彼此間的（de）情感共鳴。

日森巴士洗車機裝機（jī）案例（部分）

   三（sān）. 將情感帶入產品中

後服務時代（dài），產品要賦予一種人生的情（qíng）感和情操，使之成為一種（zhǒng）價值觀的體現，此為產品的移情原則，產品如人，要讓他自己講話。

例如洗車機，它本身（shēn）是冰冷冷的，是沒有情（qíng）感的，但是當產品的某項（xiàng）屬性和人的價值觀發生共（gòng）鳴（míng）後，設備（bèi）就具有了“人性”的特征，這就是所謂的“暈輪效應”。日（rì）森以後發展方向（xiàng）不僅是銷售產品，包（bāo）括從銷售人員的培訓中以及市場推廣的（de）方向上，都將有意無意的（de）賜予（yǔ）產品情感情懷。“免（miǎn）費鋪設洗車機（jī），支持大眾創業”無疑會引（yǐn）起社會（huì）絕大部分群體的共鳴。日森在保證產品質量最佳的基礎上，其市場部也將延（yán）續情感（gǎn）的方向（xiàng）發展設（shè）備的品牌力量。

縱觀每個知名企業的發展（zhǎn），他們（men）的（de）成長（zhǎng）曆程（chéng）中多多少少都有這三條定律的身影。日森也必將（jiāng）以客戶的需求（qiú）為（wéi）中心，堅持為客戶服務到底的真心，越（yuè）來越（yuè）好。