從畢業後到日森參加（jiā）工作，到成為（wéi）我追逐的洗車機事業，已有多個年頭。最近剛拿下的維持了三年（nián）的一個國（guó）外訂單，令我感悟頗深。Mike syring 就（jiù）是跟我發展（zhǎn）了三年的客戶。這（zhè）三年裏，找場地，裝修店麵，一步一步到（dào）成（chéng）交，他很堅定的跟著日森的（de）腳步前進。

購買了多台（tái）洗車機的Mike syring跟我探（tàn）討起洗車機行業的發展，他堅信日森已經（jīng）發展到最前（qián）端。從三年前到日森的參觀，初次體驗不同設（shè）備帶來的愉悅和興奮，目睹高質量的製（zhì）作過程，甚至一個螺絲釘也不放過。日（rì）森嚴謹的態度賦（fù）予了洗車機新（xīn）的生命力。Mike syring給自己定（dìng）了目標和方向——用日森洗（xǐ）車機開啟（qǐ）他的創業旅途。而我（wǒ），也從中（zhōng）摸出了行業定律。

日森隧道（dào）式洗車（chē）機裝機案例（部分）

<!--[if !supportLists]-->一. <!--[endif]-->產品是可持續發展的底氣

創新和高品質是中國製造業由大變強的兩大核心競爭力因素。創新（xīn）能力自不待言，領先的產品（pǐn）創新成果，可以為企業帶來更為廣闊的市場空間。而高品質，是企業將創新成果轉（zhuǎn）化為領先品牌的產品基礎。日森經過多（duō）年創新發展，洗車機種類已達到35種，高（gāo）品質、低故障、操作（zuò）安全的優良（liáng）品性，使之迅速成為海內外暢銷（xiāo）的產品。日森（sēn）洗車機憑（píng）借出色的智能性、安全性、便捷性、經（jīng）濟型等可靠技術優勢，迅速成為一線品牌洗車設備，並成（chéng）為中高端客戶的首選產品。

<!--[if !supportLists]-->二. <!--[endif]-->走市場需求化定製路線

     這個世界上（shàng）沒有完（wán）美的東西，因為每個（gè）人的觀點和看法都是不一致（zhì）的。所以，好的東西（xī）是通過比較得（dé）出來的。這背後的（de）邏輯告訴精品无码产区一区二（men），產品（pǐn）不要指望一次定型，終生售賣，這在過去（qù）叫作“一招鮮吃遍天”策略。但是到了今天（tiān）的消費者，他們的（de）想法和需求太多，個性化差異更大，要想滿足消費者個性（xìng）化需求和大規模生產製造間的矛盾就成了現在所（suǒ）有企業的（de）焦慮點。解決這個問題的方法就是走市（shì）場需求化定製路線，以及通過產（chǎn）品的迭代完成消費者的認可（kě）。日（rì）森（sēn）洗（xǐ）車機按（àn）客戶要求定製已成為行業的標杆（gǎn）力量（liàng），走定製化路線（xiàn）仍然按時交貨絕不拖延，從設計到顏色到風格，專（zhuān）屬定製。消費者選擇一個產品可（kě）能理由很簡單，沒有什麽必然的邏輯和假設。所以，根據消費者的需求和反饋不（bú）斷（duàn）調整產品的（de）特點，使消費者能感受到產品的亮點，最終形（xíng）成彼此間（jiān）的情感共鳴。

日森巴士洗車機裝（zhuāng）機案例（部分）

   三. 將情感帶入產品中

後服務時代，產品（pǐn）要賦予一種人生的情感和情操，使之成為一種價值觀的體現，此為產品的移情原則（zé），產品如人，要讓他自己講話。

例如洗車機，它本身是（shì）冰冷冷的，是沒有情感（gǎn）的，但是當產品的某項屬性（xìng）和人的價值（zhí）觀發生共鳴後，設備（bèi）就具有了“人性”的特征，這就是所（suǒ）謂的“暈輪效應”。日森以（yǐ）後發展方向不僅是銷售產品，包括從銷售人員的培訓中以及（jí）市（shì）場推廣的方向上（shàng），都將有意無意的賜予產品情感（gǎn）情懷。“免費鋪設洗車機，支（zhī）持大眾（zhòng）創業”無疑會引起社會絕大部分群體的共鳴。日森在保證（zhèng）產品質量（liàng）最佳的（de）基礎上，其市場部也將延續（xù）情感的方向發展設備的品牌力量。

縱（zòng）觀每個知名企業的發展，他們的成（chéng）長曆程中多多少少都（dōu）有這三條定律的（de）身影。日森也必將以客戶的（de）需求為中心，堅持為客戶服務到底的真心，越（yuè）來越好。