拆遷之前，油站從日銷3噸到9噸，是如何銷量（liàng）逆襲的？

昨天回訪一個老客戶（hù），有段時間沒聯係了，他說加油站拆遷了。雖然有補償，但加油站（zhàn）生意正好，尤（yóu）其是在自己的一手操作下，加油站由一個不起眼的小站，每天賣3噸（dūn），到每天賣9噸（dūn），用了不到一年時間銷量（liàng）翻了三倍，生意越來越好，老（lǎo）客戶也特別多了，拆了真是可惜了。

看到這裏，大家的（de）注意力可能都（dōu）盯在了，從3噸到9噸，這個銷量的躍升，是如何做到的呢？

▲日森九刷隧道（dào）式洗車機

中小站點（diǎn）

加油站（zhàn）在一個三線城市，位置在一條主幹道與輔路交界處，位置還算不錯，油站是09年落成的，每天2-3噸的銷量，各種做活動，站內軟（ruǎn）裝修，增加小超市等，銷售輕微起伏，一直穩定。

考慮（lǜ）全自動洗車（chē）機（jī）

李老板是個愛折騰的人，18年，相中了全自動洗車機，問圈內的朋友（yǒu），有的支持，說加油免費洗車在大城市做的很好，能拉動（dòng）銷量。也有的不（bú）建議，說投入（rù）大，問題多，不夠費心的，不如安穩的賣（mài）點油賺錢省心。

但迫於周邊新（xīn）站的競爭壓力，李老板深思熟慮後，還是聯係了朋友推薦的日森洗車機，根據（jù）站規模，選了（le）往複式（shì）全自動洗車機，每小時可洗車20輛左右。

 ▲日森七刷隧道式洗車機

銷量躍升

加油免費全自動洗車，周邊都（dōu）沒有這個項目（mù），一下子吸（xī）引來了大量客戶，3-5分鍾，車輛煥然一（yī）新，車主相互轉告，銷量大幅上升。不用一年時間，銷量已經穩（wěn）定在（zài）9噸左（zuǒ）右了。這種量變，讓李老板充分的肯定了自己當初的選擇。

由於洗車效果好，車都都滿意，快又方便，新客（kè）戶增長，老客戶穩定。

售後省心（xīn）

同時日森在全國各地有服務中心，平時有點小問題，5分鍾內遠程處理，需要到人的也很方（fāng）便（biàn）及時，設備用了快三年，全程都很省心。

▲日森九刷隧道（dào）式洗（xǐ）車機

拆遷（qiān）心疼

但好景不長，20年油站進入了拆遷評估，現已拆遷，老板非常不舍，後悔說如果再早裝幾年（nián）就好（hǎo）了。但也因為（wéi）洗車機拉動的銷量的提升，油站評估時規模定的比較高，補償還比較可觀。這也是（shì）惋（wǎn）惜之餘的一點小（xiǎo）欣慰。

謀劃新站

老板已在籌劃新（xīn）站，規模要比拆遷的站大，原來的往複式洗（xǐ）車機賣給了規模更小的朋友站，說要裝一台新的洗車更快的，可以讓車不用等，我給他推薦了隧（suì）道式洗車機。

以上為真

今天之所以講這個故事，不（bú）單純的為推薦洗車機而編（biān）故事，上述中的老板真人真事，出於保密，隱去了具（jù）體的城市（shì）和站名稱。也（yě）為了提醒大家，在政策、形（xíng）式多變的當（dāng）下，競爭對手層出不窮，彎道超車數不勝數，看好的機遇要及時抓住。

▲日森往複式全自動洗車機

時機抓準

加油站的經營策略，要把可行的措施，用在當下，不要推在以（yǐ）後，事態瞬息萬變，觀望可有不可久，下（xià）手宜早不宜遲。

3到9噸（dūn）的量變並不是奇跡，在精品无码产区一区二客戶中（zhōng），很平常。給精品无码产区一区二（men）啟示的重點（diǎn）在於，數字（zì）是別人的，隻（zhī）有自己行動（dòng），才能收獲。

（文中圖片與實際無關聯性，李老板為化名）