據日（rì）森售後粗略統計，日森安裝的設備有68%是在滿負荷（hé）甚至超負荷運轉，這樣做（zuò）好設備的養（yǎng）護非常重要，盡管設備安裝完畢，進行使用培訓時都已清楚說明，但為了大（dà）家更（gèng）好（hǎo）的掌握養護技巧，更順利的（de）達成洗車任務（wù），特，再次重申：

設（shè）備維護保養的意義

1、設（shè）備維護保養是設備使用者每天的基礎工作

設備連續穩定的（de）使用，是靠設備正常（cháng）運轉來實現的，隻有加強設備（bèi）管理，正確的操作使用、精心的維護保養、適時進行設備的狀態監測，保持設備處於良好的（de）技術狀態，才能保證設備連續、穩定的運行。反之，如（rú）果忽略設備管理，放鬆維護、檢查、修理，導致設備狀態劣化、帶病運轉，必定故障頻發。

2、設備維護保養是提高設備（bèi）收益化的重（chóng）要途徑

（1）設備維（wéi）護保養不良，會造成機器部件老化、精度降低，影響洗車效果（guǒ）

（2）設備維修保養不良，會使（shǐ）設備工作時故障增多，增加停機維修時間。

（3）設（shè）備維修（xiū）保養不良，會使設備使用壽命大大降低。

 3、 設備維（wéi）護（hù）管理是設（shè）備安全運（yùn）行的保證

  當下（xià）設備許多都是在高轉速、高負荷、高壓（yā）狀態下運行工作，設備如果忽略維護保養極易發生故障，輕者設備部件損壞，重者損傷車輛及其它事故。

設備維護（hù）保養的模（mó）式

1、克服——漠視、視而不見、認為細小無關緊要的態度。

2、改變——維（wéi）修思維和方法。

3、強調“預防為主，保養為基礎（chǔ）”，事前預防所付出的代價永遠是最少的。

4、改變錯誤觀念：出現問題（tí）是主管的（de）、是上（shàng）級領導的、是（shì）整個公司的。

設備是整個公司的，更是每個員工（gōng）正常收入的（de）保障，公司好，員工（gōng）才好。設備像人一（yī）樣也有壽命周期，也需（xū）要定期檢查、保養、愛護，需要每個操作工用心維護，方（fāng）能健康運轉。公司利益最大化，個人利益才能不受損失，設（shè）備操作（zuò）者就是設（shè）備的主人，精品无码产区一区二要像愛護家人一樣愛護設備。

設備的維護保養製度

1、何（hé）為設備的維護保養

設備在（zài）使用（yòng）過（guò）程中（zhōng），應經常性的對進行維護保養，盡（jìn）可能的（de）保持設備的精度和（hé）性能，延長設備的使用壽命（mìng）。

設備維護保養：就是對設備狀態每天檢查、調整和處理。通過我司保養手（shǒu）冊每天、每周、每月所列項（xiàng）目定時（shí）護理。

2、設備維護的基本要（yào）求

（1）及時性：根據設備特點，及時對設備進行維護（hù），這樣可以做到設備在無隱患狀態（tài）下工作。

（2）正確性：熟（shú）悉（xī）設備構（gòu）造，正確使用操作（zuò）設備，正確保養，做到設備（bèi）無隱患，少故障。

（3）四會：

①會使用：熟悉設備結（jié）構（gòu），經過我司培（péi）訓人員，要掌握設備技術技能和操作方法，正確使用。

②會保養：根據保養手冊對設備定時清潔、擦拭、上油，做好日常維（wéi）護。

③會檢查：了解設備精度標準，發現異常（cháng）並（bìng）能（néng）進行適當調整。

④會排除故障：能（néng）通過（guò）不正常的（de）使（shǐ）用，像聲音異響、出水不暢、洗車壓車度輕重等簡單問題，判斷（duàn）出故障部位及原因，並能自（zì）己簡單處理解決，節省報修時間。

零件的修換標準

   1、易（yì）損件（鏈條、軸承、刷毛）磨損（sǔn）到一定程（chéng）度，影響洗車（chē）效果或異響，要（yào）求及時更換。

   2、電機、水泵、計量泵等出現故障，首先可以考慮修理，除非損傷嚴重（chóng），維修成本已經快及（jí）購（gòu）買（mǎi）成本，可考慮更換。

     希望大家認真做好（hǎo）設備養護工作，使用過程中遇到難題，及時聯係精品无码产区一区二。精品无码产区一区二做到用心，讓您使用（yòng）順心！

                                                                                                                                                                                                            日森售後（hòu）服務部

                                                                                                                                                                                                                   2019-12-16