據統計（jì），全國有近十萬家汽車（chē）美容店，但有相當一部分不賺錢或者營利少，主要是什麽原因呢？

一、 小而全（quán）

有些中小型（xíng）洗車店（diàn）、汽車美容店不賺錢的原因之一就是服務太全，沒有（yǒu）專長。自己擅長的沒（méi）做好，自己不擅長的更做不好。服務線太長（zhǎng），成本難控製。多而不專，並不利於客戶的積累和收（shōu）入的增（zēng）加，相反還更因服務環節（jiē）分（fèn）散，人員得不到有效利用而提（tí）高了成本投入。

二、 人（rén）工（gōng）成本高（gāo）

當（dāng）下人（rén）工貴。人工一般二三線（xiàn）城市一個洗車工人的工資（zī）要在3-4千左右，有點技術的要5-8千左（zuǒ）右。中小型的汽車美容店，一般也至少（shǎo）要8-10人左右，光（guāng）工資（zī）一項，每年支出也要30-40萬左右。

三（sān）、 庫存積壓、資（zī）金難（nán）周轉（zhuǎn）

汽車美容、車飾（shì）、輪胎、機油等等，什麽產品都全，都（dōu）積壓大量庫存，而產（chǎn）品並非適銷對路，產品更新太快。造成資金積壓，導致資金周轉不靈。

以上幾點，都是一些汽車美容店不賺錢所存在的一些（xiē）弊病。真正汽車美容店的營業收入是不低的，成本規劃不好，產品（pǐn）設計不好，才會出現入不敷出。

那些賺錢的（de）店都是怎樣規避這幾（jǐ）點的呢？

一（yī）專+多輔（fǔ）

主營明確，你有過人之處，便是最大的賣點。比如板金噴漆做得好、清理車發動機、內器件有一套、打蠟（là）打的（de）出色、車洗得比別人更專業，總之，要有區別（bié）於同行的亮點，才更容易突出你自己（jǐ）。

東方上工突出保養（yǎng）噴漆（安裝日森水虎往（wǎng）複式洗車機）

人工智能+標準（zhǔn）化操作

人工洗車就是很不可取之一，首先（xiān）前（qián）麵說（shuō）過人工費用高，洗車（chē）至少（shǎo）要配備三（sān）到四個人，速度上（shàng）還不能保證。而且洗車的效果沒有標準，完全以洗車工自己掌握的標準，還要按心情（qíng）發（fā）揮，到冬天（tiān），這更是個難留人的活，那個時候沒人洗，可能老板就要親自上陣了，總（zǒng）不（bú）能來了客（kè）戶晾（liàng）在那裏吧（ba）。

所以大多數汽車美（měi）容店都配備自（zì）動洗車機，以智能的設備取代盡可能多的（de）人工，無人化洗車也是洗車的一個趨勢。一台洗車機替代三到四名（míng）工人，一年就節約十幾萬，夠一（yī）台往複式洗車機的（de）投入，一些中小型洗車店汽車美容（róng）店選購日森往複式洗車機，就是算了這筆賬。而且標準化的洗車，什麽氣候（hòu）、什麽環境，洗（xǐ）車都是按（àn）照標準模式，不讓客人等，也更（gèng）幹淨。

洗車項目本身就是賺錢的，並非隻（zhī）起到引流的作用。全自動洗車（chē）水（shuǐ）電耗（hào）材類成本不過1塊五左右，加上各類（lèi）設備磨損，租金分攤（tān）頂多了3塊錢，現在洗一台車至少也得15元左右，一天就（jiù）算洗100輛（liàng），純利潤也過千了，怎麽能叫不賺錢。

迎駕快洗專業洗車（選用日森水虎往複式洗車機）

去庫存，走互聯網+模式

流行風（fēng）刮（guā）得（dé）太快，大量庫存顯然不適合當下的形勢，現在許多的輪（lún）胎、機（jī）油，都是走線上與線下結（jié）合的模式。客戶線上訂貨，店內到貨後安裝施工等，或者客戶從你這（zhè）裏訂貨後，網約到貨，這樣會大大減小庫存，自己承擔的風險也（yě）會更小，資金周轉也更靈活。

作好自己的定位，避開（kāi）以（yǐ）上幾點，合理規劃。洗車美容店還是（shì）當下很紅的生意。日森洗車機也助力您在這片領域掘金成功（gōng）！