對國際貿易稍有（yǒu）了解（jiě）的人，都會知道，印度人對價格的重視比別的（de）國家（jiā）更嚴重，或者說是對物有所值的衡量（liàng），審核和考量的細（xì）致（zhì）程度，無人能及。印度屬於中端市場。歐美地區（qū）對品質要求更高。

而（ér）擁有美藉的印度人MR.Singh，可以說，把這兩者融合到極（jí）致了。既要優惠的（de）價格，高性價比，還要技術達標，就（jiù）為這完美的要（yào）求（qiú），前前後後（hòu）在中國曆時八個月，中國稍有（yǒu）名氣的洗車廠幾乎都（dōu）去考查過了。光日森就來了三次。

如此縝密的考察與準備。也是為數不多的。

Mr Singh與合（hé）作夥（huǒ）伴來日森考察（chá）（左一、二—）

但Singh說，要打（dǎ）算做一項事業（yè），計劃一項（xiàng）大的投（tóu）資，前期的準備工作，環境調查，設備選擇，人員安排，都不要怕費工（gōng）夫，後期的得心應手一定和前期的周密計劃有直接關（guān）係。這用中國老話應該叫“磨刀不誤砍柴功”，外貿吳經理（lǐ）翻譯了這（zhè）句話，Mr Singh欣然讚同。

無意間（jiān）看到了Mr Singh列的（de）考察計劃隨身NOTE,記錄著每家考察的結果，對比，以及打分和評價。從最初的接近十（shí）家的考察對象，到最後鎖定兩家，日森從（cóng）可靠的品質、先進的生產技術、超（chāo）高（gāo）的性價比，強大的訂製研發能力，完善的售後服務體係，最終贏得（dé）了Mr Singh的（de）青睞。

盡管Mr Singh的（de）個人（rén）評分沒有什麽（me）權威（wēi）性的代（dài）表，同時標準（zhǔn）又是Mr Singh製訂的，而且（qiě）是在毫不知（zhī）情的情況下進行（háng）的。這其（qí）中隻能說明一個（gè）問題，日森時（shí）刻（kè）表裏如一（yī），設備經得起考驗，工廠經得起考察，合作（zuò）經得（dé）起推敲，是合作夥伴的首（shǒu）選。

Mr Singh見到胡總的（de）第一句（jù）話就是一句不太標準（zhǔn）的中國話“新年好”，五台大型設備，五台小（xiǎo）型設備的一期合同，Mr Singh非常滿意，並就（jiù）他在美國的洗車生意的設備合作，達成長期協議。

祝Singh先生在美國的生意開（kāi）展的順風順水，興（xìng）隆昌順！