對國（guó）際貿易稍有了解的（de）人，都會知道，印（yìn）度人對價格的重視比別（bié）的（de）國（guó）家更嚴重，或者說是對（duì）物（wù）有所值的衡量，審核和考量的細致程度，無人能及。印度屬於中端市場。歐美地區對品質要求更高。

而擁有美藉（jiè）的印度人MR.Singh，可以說，把這兩者融合到極致了。既要優（yōu）惠的價格，高性價（jià）比，還要技術達標，就為這完美的要求，前前後後在（zài）中（zhōng）國曆時八個月（yuè），中國稍有名氣（qì）的洗車廠幾乎都去考查過了。光日森就（jiù）來了三次。

如此縝密的考（kǎo）察與準（zhǔn）備。也是為數不多的。

Mr Singh與合（hé）作夥伴來日森考察（左一（yī）、二（èr）—）

但Singh說，要（yào）打算做（zuò）一項事業，計劃一項大的投資，前（qián）期的準備工作，環境調查，設備選擇，人員安排（pái），都不要怕費工夫，後期的得心應手一定（dìng）和前期的（de）周密計（jì）劃有直接關係。這用中國老（lǎo）話應該叫“磨（mó）刀（dāo）不誤砍柴功”，外貿吳經理翻譯（yì）了這句（jù）話，Mr Singh欣然讚同。

無意間看到了Mr Singh列的考察計劃隨身NOTE,記錄著每家考察的結果，對比，以及打（dǎ）分和（hé）評（píng）價（jià）。從最初的接（jiē）近（jìn）十家的考察對象，到最後鎖定兩家，日（rì）森從可靠的品質（zhì）、先進的生產技術、超高的性價比，強大（dà）的訂製研發能力，完善的售後服務體係，最終贏得了Mr Singh的青睞。

盡（jìn）管Mr Singh的個人評分沒有（yǒu）什麽（me）權威性的代（dài）表，同時（shí）標準又是Mr Singh製訂的，而且是在毫（háo）不知情的情況（kuàng）下進行的。這其（qí）中隻能說明一個問題，日森時刻表裏如一（yī），設備經（jīng）得起考驗，工廠（chǎng）經得起考察，合作經（jīng）得起（qǐ）推敲，是合作夥伴的首選。

Mr Singh見到胡總的第一句話就是一句不太標準的中國（guó）話“新年好”，五台（tái）大型設備，五台小型設備的一期合同，Mr Singh非（fēi）常滿（mǎn）意，並（bìng）就他在美國的洗車生意的設（shè）備合作，達成長期協議。

祝Singh先生在美國的生意開（kāi）展的順風順水，興隆昌順！